nav-left cat-right
cat-right

Менеджер и его ученик

Наставничество можно эффективно внедрять не только в крупных компаниях Преимущества наставничества хорошо известны — наставник обеспечивает менее опытным сотрудникам ценную обратную связь и поддержку, передавая крупицы мудрости и знания организации, и это помогает им постигнуть суть дела. Но одно дело выстроить культуру...

Избавьтесь от аквариума в голове, или Пять уровней когнитивного развития

Чтобы успешно управлять компанией и своей жизнью, нужно уметь приобретать новые навыки, определять стратегические направления и лучше понимать себя. Однако люди не готовы делать это до тех пор, пока изменения не совпадут с их системой взглядов, считает Марша Рейнольдс, сертифицированный коуч ICF, экс-президент Международной Федерации...

Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества

В основу книги положены интервью со 125 выдающимися лидерами. Проведенное исследование показало, что главное для лидера — это характер и ценности. Подобно тому как стрелка обычного компаса указывает на магнитный полюс Земли, внутренний компас направляет человека к цели, ради которой стоит стать лидером. Следуя за ним и при любых...

Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Необязательно быть главой Apple, чтобы за вами тянулись толпы людей. Ораторские способности, ответственность и умение сплотить коллектив – этого явно недостаточно для того, чтобы стать альфа-самцом. У Саймона Синека есть простая, но действенная модель вдохновляющего лидерства, которая начинается с так называемого «золотого кольца» и...

Мягкий подход: возрастающая роль лидерских качеств

Лидерские навыки сотрудников приобретают все больший вес для работодателя. Каким методам их оценки и развития отдать предпочтение? Авторы: Екатерина Щеглова, Валерия Мирошниченко «Инвестгазета» №1, 19 января 2012 Можно привить навыки, но нельзя научить правильному отношению к работе, уверен Александр Рудницкий, HR-директор компании JTI в...