nav-left cat-right
cat-right

Информационный дайджест №3 (июль 2013)

Марина Мелия: Кому, когда и зачем нужен коучинг?

Если вы – коуч, вам, скорее всего, часто задают этот вопрос. Вероятно, этот вопрос знаком и тем из вас, кто пользуется  (или только собирается воспользоваться) услугами коучинга. Хотите узнать, что думает по этому поводу Марина Мелия, профессор психологии, известный коуч-консультант первых лиц российского бизнеса?  Прочитайте главу из ее книги «Как усилить свою силу? Коучинг».

+ Читать далее

Cветлана Чумакова: „Работа коуча с топ-тенеджерами компании”

И снова – о выборе коуча в контексте сотрудничества с руководителями бизнеса. Эта тема, как показывает  практика,  интересует не только начинающих коучей, но и уже тех, кто имеет значительный опыт коучинговой практики за спиной.

+ Читать далее

Александр Савкин: «Главный инструмент коуча – личность коуча»

Я говорю: «Друзья мои, главным инструментом коуча является личность коуча». Многие, набрав инструментов, уже считают, что они коучи. Вы знаете, инструменты есть, но для того, чтобы ими пользоваться, надо иметь руки.

+ Читать далее

Мерилин Аткинсон: Коучинг — зона, свободная от советов

У читателей Coaching Meridian  уже была не одна возможность ознакомиться со статьями, интервью Мерелин Аткинсон.   В этой беседе речь идет о коучинге и о том, как относиться к человеку как к равному партнеру -  самостоятельному, активному и творческому.

+ Читать далее

Станислав Шекшня: Волшебная сила коучинга

Эта статтья Станислава Шекшни, профессора INSEAD, появилась на  www.forbesrussia.ru в начале декабря 2009 года. Чем она может быть интересна читателям СoachingMeridian.org спустя два с половиной года? Прежде всего, коротким резюме автора на тему „что  такое коучинг” и, самое главное,  историями о том, как бизнес-тренеры помогали менеджерам делать карьеру. Этих историй четыре  и, поверьте, каждая из них заслуживает того, чтобы о ней узнать.

+ Читать далее

How to Cultivate a Peer Coaching Network

Who’s the better quarterback, Drew Brees or Peyton Manning? Perhaps a more compelling question for you, the developing leader, is this: How did these guys — and all the great performers you might admire — get to be so good at what they do?

+Read a full article

WHY GIVING IS A POWERFUL LEADERSHIP BEHAVIOR

As an executive coach, I am occasionally asked by organizations to“rescue” an executive or help them “grow” substantially, before more serious employment decisions are made. Often, I see a lack of self-awareness and self-management as key problems. Also, often, issues related to their egos—excessive competition, narcissism and a win-lose attitude. An overarching problem can be the individual’s (and/or the organization’s ) emphasis on “taking” and little on “giving.”

+Read a full article